人物專訪：陜西隆翔停車設備集團有限公司馮小隆董事長
個人簡介：馮小隆，陜西隆翔投資控股集團有限公司董事長、陜西隆翔停車設備集團有限公司董事長、陜西隆翔能源發展有限公司法定代表人兼董事長、西安市機動車停車行業協會會長、陜西省電梯業協會副會長、西安市鳳翔商會副會長。曾獲得陜西省“十大杰出青年企業家”、“十大青年楷模”、第十五屆“陜西五四青年獎”等榮譽稱號。
目前“停車難”已經成為我國乃至世界大城市面臨的重大難題，隨著我國汽車的保有量不斷增長，城市停車位不足的問題愈發突出，停車難問題導致社會成本急速提高，嚴重影響智慧城市建設和可持續發展。隨著機械式停車設備的廣泛應用，城市停車難的現狀有了極大緩解，而且根據不同的需要，不同類型的機械式停車設備也應運而生。 正是因為有這些默默奉獻的企業，我們的生活才能更加和諧、美好。今天，全國起重機械標準化技術委員會秘書處有幸采訪到了陜西隆翔停車設備集團有限公司馮小隆董事長，請他來談談隆翔集團是如何飛速發展，成為停車行業的中堅力量。從“停車難”到“默默奉獻的企業”轉折有點突兀。
一、把握時機、迎難而上
秘書處蔡亞森：隆翔集團本以電梯產業為主，對于機械式停車設備來說，是零起點，是什么樣的契機使馮小隆董事長決定致力于機械式停車設備的研發與生產？
馮小隆董事長：西安市有260萬輛機動車，每天有新掛牌車輛2000臺的持續增長量，全市共有注冊車位50多萬個，缺口高達二百多萬個。基于這樣的情況，每年在西安發生的違章停車行為高達50萬次。停車難的問題這么嚴峻，又該怎樣解決呢？帶著這個問題，我后來很多次赴日本、德國、新加坡等國家考察學習。發現在這些汽車保有量大的地區，交通反而井然有序。原來，是因為當地機械式停車設備的普及率非常高。回國后，我果斷決定投身靜態交通產業，從電梯銷售企業轉型為立體車庫制造企業，二次創業成立了陜西隆翔停車設備集團有限公司，以構建智能交通、規范停車為責任擔當，立志于打造智慧城市核心引擎。
二、大眾創業、萬眾創新、品質轉變
秘書處蔡亞森：當前，我國經濟發展進入新常態，國家大力鼓勵和支持青年創新創業，特別是互聯網時代為青年人提供了更廣闊的創新創業空間。習近平主席2014年強調，推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。這深刻指明了我國經濟新常態下工業企業發展新階段打造品牌培育建設的重要性，也指明了新常態下我國經濟發展的歷史方位。在此背景下，隆翔是如何開始著力推進制造業品牌建設的？
馮小隆董事長：我們深知，唯有發展品牌經濟才是企業轉型升級成功出路。實施品牌戰略，以品牌經濟增強核心競爭力，充分發揮市場配置資源的決定性作用，借助更好發揮政府作用。市場是培育品牌的根本機制，打造品牌經濟。隆翔集團明確提出“樹行業標桿，做全球停車服務商”做為隆翔立體車庫品牌戰略，并采用全新“共籌、共建、共營、共享、共贏”全方位開放的“五共締造”商業發展模式，同時以構建“隆翔立體車庫智慧生活互聯網+”商業運營模式成為了隆翔集團獲取企業品牌核心競爭力的關鍵手段，踐行智慧交通思維，爭創成為“緩堵保暢助力者、節能減排先行者、規范停車領航者、智慧城市建設者、智慧生活締造者”。隆翔集團堅持奉行“向善向上、學習創新、敬業奉獻、責任擔當”的企業文化信仰，肩負“為國家發展排憂解難，為幸福生活貢獻力量”的責任擔當，成就民族企業、優質品牌。打造品牌經濟，通過創新思維，因勢利導，整合資源，將隆翔立體車庫品牌發展成為社會品牌，實現隆翔集團百年品牌的夢想。
三、企業規范、標準先行
秘書處蔡亞森：隆翔集團積極加入“全國起重機械標準化技術委員會停車設備工作組（TC 227/ WG1）”并參與國家標準《機械式停車設備使用與操作安全要求》的制修訂，馮董為何如此重視標準化方面的工作？
馮小隆董事長：我們始終秉承著“復雜事情簡單化、簡單事情標準化”，起重機標準化是一個有效的管理手段，可以保障人身安全、消除國際間機械產品的技術貿易壁壘，近年來各國都把機械安全標準化工作放在十分重要的位置，我們隆翔也不例外。企業標準化是標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵，也保障安全的保證，更是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋梁，我們一直嚴格按照標準執行。
四、顛覆模式，互聯網+
秘書處蔡亞森：隨著“互聯網+”時代的來臨，隆翔集團優先使用APP停車，很大程度方便大眾使用，能給我們介紹一下我們的APP都有什么特點么？
馮小隆董事長：我們在“互聯網+”時代，與時俱進、執著求索、奮力前行。隆翔停車設備集團充分利用互聯網、與西安建筑科技大學先進制造技術研究所聯合開發PMS隆翔云停車綜合管理平臺、CRS智慧云停車綜合運營平臺、隆翔云停車手機APP。下載隆翔云停車手機APP，輕松實現在線預訂車位、車位導航、停車誘導、快速通過、移動支付、反向尋車等功能。目前，隆翔集團先后斥資1000余萬元，引入德國、日本立體車庫行業資深專家進行技術深度提升，同時與全國高等院校科研人員聯合研發出領先于行業的充電樁AGV機器人智能車庫。并于2016年與臺灣菱光機械工業股份有限公司共同開發出了MAX大型智能停車系統，加速打造全新“隆翔立體車庫智慧生活互聯網+”，未來使用該系統停車將更加方便快捷。我們把立體車庫智能化管理平臺建成智慧城市核心引擎，融會交通、政務、教育、金融、醫療、傳媒、能源各個領域，締造智慧城市，共享智慧生活。
未來智慧城市的規劃和智慧交通的建設離不開機械式停車設備，而立體車庫行業精英們的努力和創新將承擔起和諧交通的重要力量。我們感謝有隆翔集團這樣努力拼搏、頑強奮進的企業，為我們美好生活的明天默默奉獻著。我們也希望隆翔集團能走向世界，成為世界停車行業的榜樣。
第二部分：
隆翔集團創新PPP模式
國家發改委、財政部、國土資源部等七部委前不久聯合下發《關于加強城市停車設施建設的指導意見》，提出在停車場建設上大力推廣PPP（政府和社會資本合作）模式，充分調動社會資本積極性，加快推進停車設施建設，有效緩解停車供給不足。
在PPP合作模式上，搶抓機遇、主動聯盟、務實推進。具體操作由隆翔集團和政府指定的投資主體(或合伙人)共同牽頭發起，成立公共停車場建設項目公司，雙方建立合作伙伴關系，利益共享、風險共擔。
隆翔集團傾力打造的推行的PPP合作模式，是對傳統停車場建設模式的顛覆，更是對轉變城市發展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，緩堵保暢、節能減排、規范停車的積極嘗試。這將向未來共享經濟轉型發展探索了新路。投資主體（或合伙人）只要提供土地，隆翔將利用PPP模式，充分發揮金融杠桿作用，共同建設停車場，讓您從中獲取利益最大化。隆翔集團先于政府政策出臺兩年前就在思考，嘗試打造“五共一體”（共籌、共建、共營、共享、共贏）的一體平臺，“五新一流”（全新技術標準、全新智能生產、全新協同創新、全新智慧品牌、全新商業模式、國際一流泊車體驗）。我們已在中國楊凌農科城建成全國首座政企合作的PPP模式的立體停車場并交付使用；并與全國14個城市達成“智慧城市、智能交通”建設意向。
2015年12月15日，由陜西隆翔停車設備集團有限公司投資的中國首個以PPP模式建設的智能公共停車場投入使用，此舉為政企合作共建智慧城市搭建起的全新平臺，標志著隆翔對立體車庫行業現行傳統經營理念的革命性顛覆，更是隆翔集團作為民族品牌以實力踐行社會責任的全新開端。
在項目的選址與建設方案上，雙方經過多次研討論證并達成一致，整個楊凌立體停車庫項目占地面積約為3.5畝，建筑面積2700平方米，項目投資約2000萬元，共建248個停車泊位，并配套建設鋼結構辦公服務設施。車庫整體構建了“隆翔智慧生活互聯網+”商業運營模式，存取均為自動智能化管理，采用“隆翔云停車綜合管理系統”，如PMS停車管理系統、CRS中心運營系統等，車位預約、秒鐘抬桿、在線支付等服務功能，一鍵下載“隆翔APP”即可享受。此舉極大程度智能緩解了楊凌區道路擁堵的社會現象，深入推進兩化融合，同時也象征著隆翔特有的“五新一流”模式真正落地。
第三部分：
隆翔榮耀
“新智造、智品牌”，結合PPP模式和“互聯網+”的廣泛應用，標示著隆翔不僅是立體車庫的制造商、更是合作共贏的投資商、科學管理的運營商。企業連續六年被先后評為“陜西省電梯行業年度先進單位”、“陜西省電梯行業協會副會長單位”、“2009年陜西省工商局‘重合同守信用’企業”、“陜西省企業信用協會理事單位”、“西安鳳翔商會副會長單位”、“西安鳳翔商會先進會員單位”、“西安市停車設備行業協會會長單位”，2015年被政府納入“全國起重機械標準化技術委員會停車設備工作組成員單位”、“中國重機協會停車設備工作委員會會員單位”、“工業化和信息化兩化融合試點企業”、“中國質量協會會員單位”、“陜西省工信部品牌培育示范企業”、“國家工信部品牌培育試點企業”，2016年1月加入“中華全國工商業聯合會會員單位”。
這些榮譽和信任，更加堅定了隆翔前進方向和發展信心！
第四部分：
隆翔愛心
善舉創造和諧，愛心傳承美德。縱使生命中有許多坎坷，但是因為有愛，讓每個人的生命煥發出不一樣的光彩。陜西隆翔停車設備集團自成立以來，始終不忘回饋社會，積極參與和支持慈善公益事業，頻頻愛心義舉已得到社會各界的廣泛贊譽。
2014年6月，隆翔集團愛心捐助尿毒癥女孩
2015年7月13日，攜手西安外國語大學旅游學院開展了“律動陽光暑期支教活動”
2015年7月27日，陜西隆翔停車設備集團有限公司來到渭南市華縣蓮花寺鎮北馬村北馬小學，關愛留守兒童，捐贈愛心圖書。
2015年8月25日，隆翔愛心專使代表集團送出20萬慈善捐款，用于獎優助困，輔助優秀貧寒學子圓“大學夢”；
2016年5月31日，隆翔員工赴武功縣長寧鎮上莊小學，資助關愛留守兒童。